> Для ответа на твой вопрос следует четко понимать
> 1. Место фирмы в рынке, ее текущее состояние и перспективы
> 2. Формальное/неформальное лидерство на фирме и твое место в ней
> 3. Вклад и уровень заинтересованности твой и каждого из ведущих сотрудников в результатах работы фирмы
И декларацию о доходах J
> 4. Сущность и личность руководителя (хотя бы в 1-м приближении)
> 5. Тебе лично все это интересно и это надо ? или это нежелание уйти не на пике? слушай, три (?) года не делать в профессиональном плане ничего нового — для инженера это абзац.
Кто сказал, что я ничего не делаю вообще? Я НА ФИРМЕ ничего не делаю. Физического. Но с энергетикой фирмы работаю. А так — всё полным ходом, особенно совершенствование себя J
>Может быть, ты-ребенок обижен на начальника (обманутые ожидания)
Это было очень давно, как автоматическая реакция. Это позади, всё отработано основательно. К слову, я всё делаю основательно J И влияю на фирму так же.
> и поэтому ты-взрослый не в состоянии последовательно и мотивированно решать вопросы организации работ и оплаты труда на фирме?
Я в этом смысле сделал на фирме очень многое — и структуру отладил, и схемы расчётов, и системы отчётности ввёл, чтобы было наглядно видно чего-сколько-куда уходит и что остаётся. А толку? J Был даже момент, когда шеф глядя на предоставленный мной докумен сказал: раньше... А счас — и хотел бы не дать денег, но всё ведь (хлопает по документу рукой) — всё чётко!
И что вы думаете? Стал ссылаться на что угодно другое.
Я помню его гордость за себя, что он всё умеет логично доказать, обосновать. И действительно, любые факты всегда вывернет самым неожиданным образом.
> Из разработчика ты стал менеджером по продажам?
Давно и мне это нравится. Есть проблемы?
>Недостаточное кол-во творчества в работе ты компенсируешь самосовершенствованием?
Да, и шефу я за это буду по гроб жизни благодарен.
>Цель совершенствования?
Дибильный вопрос J Но как все хорошие вопросы, в нём есть ответ. Буквально.
> Тексты эмоциональны, но не информативны. Данных для анализа ситуации недостаточно.
Ты пытаешься всё логикой проанализировать, а ситуация глубже. В отношении нашего шефа любые факты и логика реальная не имеет никакого значения. Абсолютно не имеет! Есть факт такого поведения, а применяется это и к менеджерам, и к разработчикам, и к вице-президентам и т.д. Ну расскажу я всё подробно, всю структуру — что измениться?