>К сожалению, должна признать что в современных полусовковых реалиях далеко не всегда начальники вообще подписывают договора, а зетем их не выполняют.
Одно из его свойств — медленное принятие решений. Т.е. по типу БКИ(базовая кармическая энергетика) — это тип «пассивный директор», т.е. руководитель, но который сомневается и долго раскачивается. Предложить подписать соглашение будет означать ещё полгода согласований его формы, в которую он забъёт настолько стрёмные для меня пункты, что мне самому не захочется его подписывать J Но главное — ему трудно остановиться хоть на чём-то, начинается долгое раздумье, на предмет поимения максимальной выгоды и поиск формулировок, оставляющих для него возможность манёвра в любой ситуации. Схватить его за что-нибудь невозможно — скольский, всегда выкрутит так, что в дураках будет не он, и не смутится ничем.
> Зато отзеркаливать некоторые свойства начальства можно. Но это зависит от личностных качеств начальника и от прочности твоего положения на фирме, то есть грубо говоря — какую дозу своеобразия ты можешь себе там позволить так, чтобы начальство не покорежило с первого захода.
Я на фирме с первого дня. Права большие. Сказать президенту фирмы могу всё что угодно без риска. И говорю. Однако, например вице-президент нашей-же фирмы, точно также недополучает деньги.
>Есть ли у начальника какие-то демонстрируемые им качества кроме жадности? Жадность — это следствие, по крайней мере очень часто. Та же причина может проявляться во многих привычках, иногда с первого взгляда мелких.
Что могу сказать? Когда-то я гордился этим человеком.
1)Он чрезвычайно осторожен.
2)Или как следствие первого — все решения он принимает, пропустив их через себя на уровне интуиции. Т.е. запускает это на несколько дней в своей голове и после этого выдаёт ответ (я делаю всегда также). Он точен,всегда всё записывает аккуратно. Конспекты его видел из института — всё аккуратненько, эдакий «типичный отличник»(меня такая педантичность и аккуратность несколько раздражает, как будто вне этих рельс он не знает как жить).
3)Всегда всё знает, или как минимум так себя показывает.
4)Мне кажется, друзей у него почти нету и они ему не нужны.
> Насколько он чувствует, что от него зависят? Он скор на расправу или угрозы увольнения? Он скорее скрытный и ползучий, чем сухой и официальный? Каким тоном он подтверждает договоренности?
Мне кажется, он не много придаёт значения тому, насколько от него зависят. Для него важней всего — экономический расчёт. Уволить — просто так, срочно, — никого не сможет. Он нетороплив, очень. При этом позиция ума — активная, мышление достаточно быстрое. Тормозом его не назовёшь(хотя говорит медленно), но всегда любое решение обязано у него «отлежаться».
Уволить никогда не угрожает. В каком-то смысле — он слаб. Он даже произносит вслух некоторым людям такое: если знаешь как лучше — садись на моё место! Руководи! Только никто не хочет садится. Если он взялся за эти вопросы, то мы хотим, чтобы он их РЕШАЛ. У каждого из нас свой круг обязаннойстей, с которыми мы справляемся. Пусть и он справляется!!!
Он организовал эту фирму. Это было с боем, он подмял под себя ещё одну фирму, и наверное заслуженно считал себя победителем. Бывший комсорг. Но вышел он — так же как и мы, из технарей! Из КПИ. Он разрабатывал вольтметры, которые я после него доделывал(это не в плане обиды, это была нормальная работа в одной лаборатории). Потом он занимался платами АЦП(аналого-цифровыми преобразователями — напряжение вводить в компьютер), параллельно он учился в аспирантуре, и это направление (АЦП) я принял от него и веду до сих пор.
Я чувствую, что он не против нормально расчитываться. И он сам об этом говорит, и в этом, как мне кажется, есть момент истины, иногда это срабатывало. Но его КЛИНИТ, когда нужно отдавать деньги. Похоже на карму. Да не похоже — она и есть. Срабатывает тормоз. И всё. Дальше пути нет. У всех людей с ним работающих, большое желание «кинуть» однажды его.
Я, глядя на события происходящие с ним(конфликты вокруг, которые кольцом начали смыкаться) и зная Симорон, я предсказывал ему, что в ближайшем будущем сигналы войдут в его окололичностное окружение и дальше начнутся проблемы в семье и здоровье — «четвёртая стадия сигнализации»(по Симомрону). Я написал ему об этом в 2001-ом году. 2002-ой год: он хоронит 3-х или 4-х своих родственников, в т.ч. мать, потом от него уходит жена. Сейчас у них идёт суд. Всё это было в этом году. Я бы так не негодовал, если бы я его об этом не предпреждал! Но его установки крепки как камень. Везде проблемы, кто-то уже отказался от его услуг, из одного офиса его уже выгнали (у него ещё одна фирма была, продуктовая, но там братва покрепче и быстро дала по голове). Он, уезжая оттуда, знаете что забрал? Кроме мебели, он снял даже старые электросчётчики!