[
Форум 2A Group
] [
Правила&FAQ
] [
На главную
]
Отправление ответа на форум 2A Group на сообщение
«Re (2): Кстати, по поводу групп и водолейства...»
Если вы не зарегистрированы на форуме, то ваше сообщение не будет принято.
По вопросу регистрации обратитесь к администратору.
Открыт новый проект - Всеобщий Форум на
all-forum.org
Все темы без границ, набор модераторов.
Стань Гражданином Всеобщего форума, вступайте в клуб
all-forum.org
!
Имя:
Пароль:
E-Mail:
Поместить
в корень:
Тема:
Сообщение:
>> Читаю сейчас "Бизнес в стиле фанк". Вот только прочитал про иерархии, привожу отрывок: >> >> Funky Inc. гетерархична >> Иерархия -- это организация, которая повернута лицом к шефу и задницей к покупателю. > > Иерархия работает по своим законам, а к кому задницей -- это вопрос. Текст притянут за уши к конкретной мыли авторов. сли они не умеют распознавать и использовать существующие структуры вне проблемного поля, это не значит что это невозможно. Тем более когда идет пересечение иерархических структур, как в моем случае. тогда работает стратегия, а не тупая иерархия. Вообще-то сказать надо так: > > Работает тот или иной человек. Он может использовать стратегию, иерархию и сто других разных вещей, во благо или во зло, в зависимости от собственных установок и теневых управляющих. > > >> Иерархии обычно облегчают нашу жизнь, но становится ли от этого лучше покупателям? > > > Авторы пишут о КОНКРЕТНОЙ иерархии, а не вообще. Ну назовите е системой приоритетов, легче будет?.. > > >> Funky Inc. имеет организационную структуру, способную комбинировать и рекомбинировать знания и опыт со скоростью звука, невзирая на границы. А иерархия -- не для смешивания и скрещивания, она -- для распределения и деления. Так что забудьте организационные пирамиды с главой фирмы на самой вершине. Кому охота работать в пирамидах, самых больших могилах, созданных человеком? Пирамиды нужно заменить площадками для игр. > > Вот пришел человек и сам выстроил организацию. С нуля. Вложил силы, время и талант плюс нераспознаваемые величины. И тут оказывается, что это площадка для чьих-то игр. И эти кто-то хотят играть по своим правилам. > ...Да он всех уволит. Тем более что тех.специалисты могут быть очень нереализованными людьми и в один прекрасный момент плюнуть на профессию и начать выдвигаться по другим основаниям. Я такие случаи знаю. > > >> Фанки-модель >> В XXI веке традиционная иерархичная фирма не будет для нас проблемой, потому что ее не будет как таковой. Новые организации будут гете-рархичными, то есть состоящими из многих иерархий различного вида. > > > Они и сейчас так состоят. Реально. > >> В действительности все компании имеют три пересекающиеся системы -- должностей, процессов и профессий. Должностная структура -- это список ваших контактов с адресами и телефонами. Профессиональная структура -- это люди и их знания, а структура процессов -это отображение того, что же происходит на самом деле. Любой человек в организации может быть включен в каждую из вышеперечисленных структур, но по-разному. Должностная структура отображена в нашей органиграмме. Структура процессов -- это границы, которые разделяют виды деятельности и проекты. Профессиональная структура намного беспорядочнее и зависит от квалификации людей, разбросанных по всей организации, и, что важно, не может регулироваться формальными и юридическими отношениями. > > Они что, хотят сказать что сейчас этого нет?.. Бедный Мескан, который пятьдесят лет назад классический учебник менеджмента писал. Он не знал, не знал!... :-) > >> Исторической ошибкой было признавать только должностную структуру. > > Ой... :-( > > :-) > > > > Перед лицом все усложняющегося ландшафта знаний нам необходимо укреплять профессиональную структуру и структуру процессов. Фирмам нужны более сильные руководители проектов, так же, как и интеллектуальные чемпионы с достаточно высоким положением в организации. При этом ни одна из этих структур не должна доминировать. Если действие будет вести за собой всю систему, результатом станет спецократия . Если мы позволим знанию стать единственным организующим принципом, то результирующей структурой станет меритократия . >> Сегодня господство одной из структур приводит к тому, что все эти "кратии" сходят с ума. Все три системы современной фирмы должны сосуществовать, но только в нашей голове. И последнее замечание исключительно важно. Фанки-модель -- это не трехмерная матрица. Мы не сможем решить проблему, просто передвигая клеточки и стрелочки. Фанки-модель -- это мировосприятие, философия. И мы говорим не об организации без верхушки. Альтернатива иерархии не без-архия. У менеджмента остается ведущая роль. Но менеджеры -- уже не единственные актеры-звезды в постановке... >> > > > Ну хорошо. С профессией разобрались. Но людское внутреннее состояние не делось никуда. Даже самый матерый профи может захотеть власти. И тогда ему по-прежнему открыты дороги. Любая структура может использовться, как е ни назови. Поэтлму дело клонится к распределенным структурам, связанным лишь временными заданиями и проектами, каждая со своим интересом.
Ссылка на URL:
Имя ссылки:
URL картинки:
Дублировать ответы на e-mail: