>Мне кажется, что твое понимание этой книги ущербно. Человек кроме разговоров еще и делает что говорит. А не просто воздух сотрясает. Да книга 5 лет назад написана и некоторые моменты изжили себя. Но что ты лично сделал такого, чтобы подтвердило твои слова по поводу руководителя которому в рот смотрят и полностью доверяют. Ты у такого человека работаешь или у тебя такие работники?
Я прошёл путь, в котором я отмечаю три этапа.
1)состояние, когда я действительно смотрел в рот умному человеку и действительно делал всё, что он скажет, зная, что он решает все внешние вопросы очень профессионально. Так, как мне и не снилось. И на тот момент это действительно было правдой! Когда мне однажды тогда предложили поменять работу, я сказал: ну что вы! Шеф, которого Вы мне предлагаете, — я в нём не уверен. Вот мой шеф — это голова, я его не променяю ни на кого. Я знал, что С НИМ я не пропаду. Я могу ни о чём больше не беспокоиться, и спокойно работать. А другие варианты — под сомнением. Это было 10 лет назад. Т.е. это состояние, о котором я говорю что это нормальное состояние, уверенность в своём руководстве — это наилучшее состояние!
Результат — мой вклад в развитие общего дела был большим и эффективным. Обрати внимание — БОЛЬШИМ и ЭФФЕКТИВНЫМ! Что ещё нужно руководителю?!!!
Однако «случайно» сложилось так, что однажды у нас возник конфликт, который шеф не попытался уладить. Тогда я «переключился»(родник заткнуть нельзя, он вылезет в другом месте) и занялся собой.
2) Этот этап начался тогда, когда я занялся саморазвитием и стал, как следствие, всё больше разбираться в вопросах управления, думал открыть своё дело, и ходил одно время на курсы по программе «коммерческий директор», преподаватели которого были на редкость продвинутыми, чуть ранее слушавшие чужие, и читавшие свои лекции за рубежом — в Германии и Америке и привезли это сюда. Синтез разных школ, наших и не наших они прекрасно передали слушателям курсов. В программе были в т.ч. 6 предметов, являвшихся разными видами психологий. Психология управления, менеджмента, продаж, убеждения заказчика, психология разрешения конфликтов, психология успеха, психология личного развития.
Все эти знания прекрасно легли на фундамент, который был уже во мне к тому моменту подготовлен самостоятельно. Ничто из услышанного не противоречило тому что во мне уже было, зато дополняло это мощнейшим образом с практической точки зрения, ведь лекторы были — солидные люди, которые занимаются этими-же вопросами в жизни. Кто был директор фирмы, кто заместитель, кто частный предприниматель, кто просто бизнесмен и т.д. В частности, именно на курсах нам называли многие типичные ошибки в действиях руководства и персонала в разных ситуациях.
Если вследствие саморазвития я стал где-то к началу занятий на курсах интуитивно чувствовать, что какие-то вещи делаются нашим коллективом и шефом не лучшим образом, то на курсах нам это вбивали в голову открытым текстом, как ГРУБЕЙШИЕ ошибки в ведении дел! Объясняли почему так происходит и какие последствия будут при этом. Все эти последствия я видел каждый день на работе. И объясняли, как надо. Амплитуда резонанса во мне была колосальной. С этого момента я направил усилия на изменение положения вещей в нашей фирме. Было это 3-4 года назад.
3. Этот этап интересен тем, что я смог «подтянуть» очень многих людей на фирме. Приходящие на работу новые люди — уже сразу соответствовали нормальным критериям(срабатывал магнитизм). Коллектив рос духовно. Мне в рот никто не смотрел, я не выступал как лидер по групповому обучению на фирме, всё делалось в фоновом режиме, проявления есть — с какого-то момента заметив меня ещё боковым зрением, у абсолютного большинства подсознательно на лице появлялась улыбка, и только потом глазами и умом человек понимал, что его аура просто почувствовала меня. А люди помоложе — те действительно «смотрят рот». Были и такие случаи, когда наедине ко мне подходили и произносили примерно следующее: «Вадим! Я — твой человек! У меня есть сбережения, если хочешь — я готов вложить их в твою фирму, как только ты скажешь». Но я не могу подводить людей, благодарю и объясняю что пока ещё не пришло время, внутренняя цена таких ошибок для меня слишком велика, даже если я финансово никак не пострадаю, есть ответственность перед людьми и лезть куда-то, где для меня осталось ещё несколько нерешённых вопросов — преждевременно. Таким образом, сейчас я являюсь для нескольких людей таким человеком, на которого «молился» когда-то сам.
Однако сердцевина фирмы, конечно, — самое труднопробиваемое место и самое сложное для изменений. В этом вся сложность. Отчасти даже от соответствия рекомендации из этой книги: нужно быть упёртым, независимо от истины.
Посему то что я говорю — это не абстрактное мнение. «Вот я так думаю и всё, не знаю почему».
Вы спросите: а чего действительно сам фирму не откроешь? Отвечаю: есть разные типы людей, по одной системе это называется разные типы базовых кармических энергетик (БКИ). Их 4: активный директор, пассивный директор, активный учёный и пассивный учёный. И в любом деле есть 5 этапов: сбор информации, обработка информации, принятие решения, выполнение, получение результата. Для каждого типа БКИ «не проблема» определённые 2 (соседние) этапа. Соответствие такое:
сбор инф. обработка инф. принятие реш. выполнение получ.результата
Например для активного учёного не проблема обработка информации и принятие решения, а вот получение результата — для него проблема. И сбор информации — это «не его». Для активного директора — получение результата(денег) не проблема. Но с обработкой информации у него сложности. Каждый должен заниматься «своим», быть на своём месте. Когда все этапы закрываются нужными людьми, дела идут прекрасно.
Если я по типу БКИ не «активный директор», то мне становится руководителем противопоказано — результат будет плачевный, «это не моё». Зато я хочу, чтобы на этом месте был человек с нужным типом БКИ, тогда дела пойдут «в гору». К слову сказать, наш шеф — пассивный директор, т.е. не идеален для того места которое он занимает. Это одна из причин проблем.
Дочитал ли я книгу до конца? Нет, но я просмотрел процентов 70 текста. То, что я почувствовал в первых фразах, и то, что было под конец книги по духу почти не отличалось. В то, что я знаю, это никак не укладывается. Что что человек реально работает — это не аргумент, важно КАК это происходит. Доволен ли он собой, людьми, а довольны ли люди им. А это — см. Марка Фишера — имеет прямое отношение к счастью, которое если вы теряете, то теряете на самом деле всё. Есть много людей, которые работают. И много людей которые руководят. Однако далеко не все счастливые и здоровые люди. Конечно можно сказать: но ведь они работают, а не болтают! Ну и пусть так работают!!! Это их дело. Но ведь большинство, гоняясь за деньгами, ищут свободы и счастья. А потом, несмотря на заработанный капитал, так и умирают несчастными да ещё с пулей в голове. Они не нашли чего хотели, хотя и «успешно работали».