Я думаю мизерный тираж этой книги вполне оправдан J. Жаль, что автору не удалось скомпоновать несколько местами неплохих идей в нечто действительно ценное, с более высоким уровнем понимания.
А уровень написания — судите сами:
«От П.В. Баранова я впервые услышал: «Управление — это декомпозиция проблем в задачи для своих подчиненных» Мне понадобилось больше года, чтобы понять это высказывание.»
Кто задумывался над этими вопросами, для того это высказывание Баранова понятно и естественно. Пришлось год думать — что-ж, бывает, но зачем же тогда было сразу торопиться писать книгу? Ещё бы годик подумал бы J. Или вот ещё:
«Другое дело, что диктатором быть трудно. Трудно быть уверенным в том, что ты всегда прав. Представьте себе, что чувствует главный конструктор авиационного КБ, когда на самый первый старт выруливает спроектированный им самолет.»
У автора явные проблемы с пониманием здорового, нормального положения руководителя в нормальной фирме и нормальном обществе. Впрочем, это особенно распространено именно у нас L. Нормальное положение руководителя заключается в том, что он ЕСТЕСТВЕННЫМ образом находится выше по уровню своего развития большинства подчинённых, и чувствуя это, люди САМИ доверяют ему решать проблемы руководящего уровня, добровольно отказываясь от мыслей о том, как лучше управлять фирмой. Точнее, у них эти вопросы в голове, как бы автоматически, никогда не возникают!!! Это так же, как жена, видя в муже надёжного мужчину, может совершенно не думать о зарабатывании денег и целиком может посвятить себя(если хочет) хранению очага, семье, чего чаще всего и ожидает мужчина. Итак, это возможно, когда мужчина хорошо(!) справляется со своей ролью. В такой ситуации на фирме работник знает, что «шеф умнее, видит дальше и лучше» и есть уверенность что шеф всегда поступает НАИУЧШИМ образом, в т.ч. по отношению к сотрудникам. Однако часто у нас руководит тот, кто решил занять этот пост, просто считая что справится и что неплохо распоряжаться всем, что есть в организации. Вот тогда — беда. Поначалу есть энтузиазм, энергия активно решающего проблемы руководителя, и всё неплохо. Однако позже возникает расслабление, может быть усталость от не совсем естественной для него роли, и собственные личностные проблемы вылазят на поверхность, а в коллективе появляются люди, которые, оказывается, видят не хуже руководителя. Растёт лидерство. Это не проблема людей, это проблема уровня руководителя. Нормальному руководителю мы ДОВЕРЯЕМ решать наши проблемы. Если например руководитель является примерно таким, каким призывает стать нас Марк Фишер, «разум, который обладает невероятной способностью решать проблемы», то любой работник, даже «умник», безоговорочно доверится ему и сложит оружие. Но надо таким быть, раз ты руководитель!
Надо сказать что конструктор самолёта при испытаниях находится как раз в другой роли, нежели та которую приписывает ему автор: он всё это создал у себя в голове, всё тщательно спроектировал и ни одна живая душа не сравнится с ним в этой области. Никто не окажется «умнее» и не будет говорить: мужик, ты не прав. Это пример ЕСТЕСТВЕННОГО лидерства. Заслуженного. Вспомните наш фильм «Укрощение огня» про С.П.Королёва(Яковлев играл). И таких примеров масса. Это пример естественного занимания поста руководителя (проекта, КБ и т.д.). Ему никогда не придётся усилием подавлять чей-то интузиазм — сотрудники смотрят на него как на Бога и делают ВСЁ, что он им скажет. Уверен, что всё показанное в фильме — вовсе не киношные фантазии.
Однако автор этой книги(Юрий Мороз), чтобы избежать проблем, рекомендует блокировать любое творчество и «свободомыслие» людей, а если «завелась зараза альтернативных точек зрения», он предлагает и вовсе поменять фирму, или всех уволить и начать по-новой. Т.е. «разум нам не нужен». Это — позиция слабого внутри человека.
Нужно отметить, что хотя в нашей действительности его рекомендации помогут какому-то конкретному предпринимателю, эти рекомендации не являются чем-то, что сделает жизнь такого человека по-настоящему богатой, эффективной и счастливой. Фактически, там предлагается путь постоянной борьбы и рекомендации, как именно это лучше делать.
Вы хотите постоянно бороться с людьми? Пожалуйста, тогда эта книга написана для Вас.
Хочется дать автору этой книги совет: найми на рабочие места явно слабоумных и ты никогда не будешь испытывать с ними проблем J. Правда и со всеми проблемами внешнего мира тебе придётся в таком случае сталкиваться один на один, как будто и фирмы-то у тебя за спиной нет, есть лишь часовой механизм в увеличенном масштабе.