[Форум Института Человека] [Ответы и комментарии] [Написать ответ]
Отправлено
ANNA,
00:17:42 24/10/2002
в ответ на:
Re (5): Портрет жадного шефа, отправлено
Вадик,
22:37:54 23/10/2002
>>> Зафиксировал эту мысль себе в отдельный файл J "Дело Александра Ивановича Корейко" J >> >> Не забудь ботиночные тесемки и миллион на блюдечке, а также рога и копыта, желательно несвои J > > Я счастлив, что великие классики не проходят мимо столь симпатичных ушек J Да, ушки великим классикам открыты, и притом классикам разнообразным J > >> Можно попытаться периодически приходить к шефу в туманными выкладками, из которых будет следовать что с фирменным балансом вы разбираетесь. Будт неплохо если шеф что-то подтвердит или поправит, даже если это нафиг не нужно. Главное - неясная цель, но чтобы выглядела благовидно. > > J Я балдю от хода! J > Почитал бы средневековый китайский эпос «Троецарствие» - воотбще бы взлетел под небеса... вот у кого была игра! А неясные цели — это по сути выражение намерения, дружелюбия, игра в своего человека. Просто перемешивание соответствующих терминов, но благожелательно. Это также хорошо сбивает застарелые реакции. Сначала конечно не поверит, но верить-то хочется изнутри, это внутренняя потребность. Так и реклама работает. >>Интересно, а как он относится к идее команды на рабочем месте, если у вас такая разобщенность? И как тогда сформировать идею, что команда это хорошо? Ведь наверняка сотрудников таковыми не считает. Может тут что-то и кроется, в этом отношении. > > Он считает что команда — это очень важно. Но деньги для него — важнее! Поэтому он на словах говорит про командность, а действует исходя из финансовых интересов. > Так может деньги важнее, потому что на команду не слишком доверяет? Для многих ненормальных скряг деньги были олицетворением вечно верного друга, женщины и всег остального, поэтому они быстро спускали все если цеплялись за реальных женщин.Деньги как способ получать удовлетворение в разной форме. >> Значит у него плохие личные отношения с прошлым. А кто не видит прошлого - также не видит и будущего. Его акцент на постоянную занятость — это бесконечное продление НАСТОЯЩЕГО, и кстати сюда же относятся проблемы со сном, переработка (вернее - перерасход времени на работу, тогда как реально наверняка за пять часов концентрации сделал меньше, чем за час хорошего подхода по оптимизированной схеме), а также «забывание» договоренностей. Для него оттяжка по времени — это способ сделать событие несуществующим. Тогда надо вести переговоры так, чтобы они оставались в настоящем. > > Я это почувствовал, и стал переносить прошлые долги как бы на сегодня. Т.о. как бы делаю рефрейминг. Помогает мало. Но идея хорошая, нужно больше акцента на сейчас. > Надо сначала изгнать тень прошлого со своего лучезарного лика, затем поместить его в настоящее так, чтобы начальству было прям-таки приятно его в настоящем видеть. Вдруг преуспевающий инженер0разработчик для начальства немой упрек в профессии, в которой он не продвинулся? ТОгда надо сделать шаг в стоону начальства и его, начальство, похвалить. Это тоько выглядит абсурдным, а на деле работает, хоть и не с первого раза. От боли человек шарахается. Первым шаг навстречу боли ни один нормальный не сделает. А продвинутый может. Шаг вперед прекращает страх, сделать его может тот, кто более свободен. Это проверено личным опытом, освобождение получают обе стороны, а вторая это чувствует, хотя объяснить не может. Всего лишь шаг вперед как друг. >> Думаю, крайний случай всегда остается, никуда не пропадет. А вот средние тоже могут быть плодотворными. Надо повспоминать, что же в прошлой речи так его задело, что он собрался выплатить долги. Должна быть какая-то небольшая, но серьезная деталь, которая воздействовала на его чувство времени. Время и деньги, как ни странно, связаны. > > Жаль, не помню с ходу. Надо подумать. > Вполне возможно, что один из ключей там, внутри. В памяти. >>конечном итоге уже внутри тебя создается новая структура взаимодействий, она позволяет иметь совсем иное видение ситуации и оченьгибко расправляться с разными типами поганцев. > > Что-то мне подсказывает, что мне это понадобится для счастливой жизни в будущем! J Как и всем посетителям Форума! > Запросто. В свое время я этот шаг вперед сделала. Это было нелегко. Но результат дал возможность развязаться многим внутренним узлам, которые отчасти и порождали нынешнюю ситуацию. Исследовав этот процесс на других случаях, я пришла к выводу, что как и алгоритм решения квадратного уравнения этот способ решается так. Кардинально и навсегда, хотя и не в один заход. Дело того стоит. Делать шаг надо с состоянии сочувствия и доброжелательности, с легким ощущением, какое бывает когда приближаешься к перепуганному животному чтобы погладить и успокоить. Спокойное, очень доброжелательное молчание. Большая часть послание идет не через слова. Если люди относительно давно знакомы - это чувствуют. >> Так что все делается не ради совершенства шефа, и не ради денег как таковых — а ради себя. Может именно этой крупицы не хватает, как в фильме с Ларой Крофт, до целого треугольника. > > Как сказано у Норбекова: победа станет неизбежной, если Вы не оставите поражению ни малейшего шанса! J > Вот именно! А главное - получается целый спектр побед, о которых раньше даже не думалось! >> Да с какой стати уходить, когда игра еще не сыграна? > > Именно! J > Игра по правилам J >> Это фразы-отфутболиваия, наверняка у него они заготовлены на все случаи жизни, и цель у них - отфутболить в сторону заявление противника и поставить таким образом ошеломляющую точку в разговоре. > > На все случаи, это точно. Он даже как-то на некое событие что-то сказал, потом: а вот есть поговорка:........., потом есть ещё одна:......., и вот:............, ну, вы же знаете, у меня на все случаи припасены. Иногда я завидую его возможности легко оперировать словами так как хочется и выкручивать своё. > > Вполне возможно, что тебе не хватает только убрать ступор, чтобы овладеть речью. Это несложно, как на велосипед сесть — только надо раз хотя бы поймать равновесие и скорость. Присмотреться к его любимым темам и присказкам. Найти свои - подтверждающие его — это его заинтересует. Первый акт согласия его языком, и последнее слово не за ним. >> Он читает отчеты, справки? Иногда человек не умеет слушать (все кажется наездом), зато хорошо читает. Я с такими имела дело - в разговоре они перехватывают инициативу, по одному слову оппонента выстраивают совершенно в другую сторону свою речь и зарывает все просьбы сотрудника. В этом случае лучше подавать письменные бумаги, но начинать хитро, мтратегически, с того, что ему будет приятно знать и читать, а закончить своим логическим выводом. > > На письменный способ перешёл давно, как на единственно эффективный способ донести что-то, хотя стратегически не всегда выстраивал. > Вот это и надо сделать, всего несколько переставленных абзацев отделяют прямой вызов от подтверждения общности. Разбирать тебе хорошо удается — напиши сначала начальству текст - а потом разбери. Это отлично помогает J J J >> Тогда надо поймать парочку любимых оборотов речи и систем интеллектуальных построений. Нет такого построения, которое нельзя бы было повернуть в нужную сторону, так и можно действовать - начинать с одобренных им же самим тезисов, а затем логично заканчивать своими, но как бы безлично, будто в заинтересованности от абстракции, а не личностной, он же ее избегает и прячется. Это тактика. > > Принято J Это можно легко сделать в тексте J Бумага и глаза начальства любят некоторые принятые ими обертоны, традиционные формулировки. > >> А можно перевести песню про расходы на что-то другое, не зарплату? > > Не понял. > То, что зарплата повышает расходы — это ежу понятно. Ну и ему тоже. А как можно ацентировать другие расходы? Не зарплату? Снижение эффективности например — это неявный расход. Причем удаленный в будущее. >> Значит останавливает время, концентрирует его в деньгах... интересно, а какое будущее было бы ему приятно и адекватно? Интеллектуальная игра? > > Да, видимо. > >>А если командная? > > Ему наверное только смотреть на игру команды интересно. > Оттого что нет возможности участвовать? Мог бы он лидировать в команде? Почему организация — не команда, несовпадение целей? Но цели совпадают! Может это и надо акцентировать? В переговорах это важный шаг - сказать что у нас с вами одинаковые интересы - получить как можно больший эффект и т.п. Это говорит и продавец, и покупатель, заинтересованы-то обе стороны! И здесь надо отойти от совкового восприятия, что рабочие всегда потеря для рабовладельца. Он же так и думает. Надо сказать, что вы все сместе сражаетесь за общие интересы. Вам же нравится там работать, ну хоть наполовину? Нравится. И ему видимо тоже, хоть и по другим причинам. У вас одна дорога, а не делить куски случайно перепавшей еды. >>Поскольку у него много что не настоящее, всевдо- азянтия, то хорошо построенная псевдо-команда могла бы его устроить. Наверно на заседаниях нудить любит? > > У него почти нет заседаний, со всеми строго индивидуально. > Вон, счас примчался, поздоровался, довльный чего-то, бодрый такой, говорит: «ты здесь в такое время? — Я в шоке!» Полдесятого сейчас вечера. Знаешь, почему он прибежал? Футбол начинается без десяти десять! J Отсюда на стидион поехал. > Я понял: игра команды для него возможно идеал, который он знает, что в жизни он к нему прийти не может. Создал фирму, но... не то, не может всё выполнить, есть мешающие факторы. Поэтому так тянется хоть иногда получить эти эмоции живьём. Настоящей жизни. > Вот ОНО, НЕДОСТАЮЩЕЕ ЗВЕНО ! Отсюда вопрос: как перевести его готовые к употреблению хорошие эмоции на командную игру в жизни, в фирме? По идее вы там все одна команда! И в футболе нет строевого шага по команде, все играют в пределах определенной тренером тактики, каждый на своем месте! Как он смотрит футбол? Просто радуется, или запоминает матчи, ходы? Ярые футболисты знают слабые места команд, и их тактику, тренеров. Понимают, что на поле разыграна чуть не шахматная партия, и все в реальном быстром времени. Может надо создать аналогии между вашей работой и игрой в футбол? Это можно сделать. И рассказывать об этом чуть отстраненно (как не о себе - а о предмете, не показывая своего денежного интереса), но с неподдельным интересом и воодушевлением.Когда мне рассказали, что на самом деле скрыто за внешне диковатой игрой - я поразилась. Это интересно!Если сам не болельщик - лучше спросить у болельщика, только не тупого, а чтоб мог рассказать. Затем надо втянуть начальника в воодушевленные эмоции хотя бы раз. Уверена — ему этого бы хотелось, норазделяя работу и игру, команду на поле и сотрудников он не может понять их общности. Мужик работу любит, а эмоций с этого не видит. Лучше всего можно разжечь интерес, говоря о пасах финансовых потоков. Это то же самое что и футбол, все эти пересления. Ваша команда против конкурентов, вот что! Или другой команды - например сторонних финансистов. Если он не дает вам заработанное - он обессиливает игроков, только напрямую так говорить не стоит - надо придумать обходной шаг, чтобы он сам дошел. Игру перенести на жизнь.Кому бы этого не хотелось, ведь это одна из живительных сторон истинного творчества!
Ответы и комментарии: