>> Если хочешь продолжить разговор, ответь на вопросы
>> 1. Сущность и личность руководителя (хотя бы в 1-м приближении)
2. Его отношение к тебе. Каким он видит тебя? Его оценка твоей деятельности.
...> Я НА ФИРМЕ ничего не делаю. Физического. Но с энергетикой фирмы работаю.
...> Я в этом смысле сделал на фирме очень многое — и структуру отладил, и схемы расчётов, и системы отчётности ввёл, чтобы было наглядно видно чего-сколько-куда уходит и что остаётся.
Как ты думаешь, что думает он — за что он тебе платит? за прошлые заслуги?
> А так — всё полным ходом, особенно совершенствование себя J
Если сможешь — основные направления работы над собой.
Анализируй — при всех твоих успехах работы с энергиями не ты владеешь ситуацией, а он. Видимо, ты что-то упустил. Если ты действительно хочешь не «урыть» своего визави, а разрулить ситуацию.
Энергетическая полноценность — замечательно. Но твой начальник и без этого «переигрывает» тебя.
Может быть он из тех людей, для которых влияние (в данном случае — твое) на него на бессознательном уровне (а м.б. и на сознательном) вызывает обратную реакцию?
Противодействие влиянию. Может быть это твои действия загоняют его в его теперешнее состояние?
Был даже момент, когда шеф глядя на предоставленный мной докумен сказал: раньше... А счас — и хотел бы не дать денег, но всё ведь (хлопает по документу рукой) — всё чётко!
> И что вы думаете? Стал ссылаться на что угодно другое.
> Я помню его гордость за себя, что он всё умеет логично доказать, обосновать. И действительно, любые факты всегда вывернет самым неожиданным образом.
> Похоже, что ты упражняешься с энергиями, а он — в тренировке гибкости ума, креативности и эвристике. Вам бы взаимодополниться.
>>Цель совершенствования?
> Дибильный вопрос J Но как все хорошие вопросы, в нём есть ответ. Буквально.
В смысле «движение-все, конечная цель-ничто»? Троцкизм, батенька.
Шутю. Но в каждой шутке есть доля шутки.
>
> Ты пытаешься всё логикой проанализировать, а ситуация глубже. В отношении нашего шефа любые факты и логика реальная не имеет никакого значения. Абсолютно не имеет! Есть факт такого поведения, а применяется это и к менеджерам, и к разработчикам, и к вице-президентам и т.д. Ну расскажу я всё подробно, всю структуру — что измениться?
>> Понять ситуацию без понимания действующих лиц — утопия. Логика умозаключений и логика поступков. Логика на уровне сознания и бессознательная логика. Логика процесса и ритм процесса, разговора, человека. Посмотри в этой плоскости.
Влезь в его шкуру и посмотри на ситуацию и на себя его глазами.
Пойми ЕГО логику, что им движет. Его противоречия и комплексы.