[Форум Института Человека] [Ответы и комментарии] [Написать ответ]
Отправлено
Вадик,
16:56:05 22/10/2002
в ответ на:
Re (2): И хочется, и колется, отправлено
YaASin,
14:31:29 22/10/2002
>Даже гениальный прибор нельзя сделать в отсутствии туалета, который моет уборщица, а продать прибор без бухгалтера, который начислит и соцстрах и будущую пенсию, можно только из-под полы на Митинском рынке. И т.д. Я не пытался двоичность мышления применять. Говоря про важность создателей, я не принижал важность всего комплекса продвижения товара. Однако, как я говорю, всё проверяется на эксперименте: например, уборщица, без которой труд на предприятии невозможен, может прекрасным быть специалистом в своём деле и прекрасным человеком. Есть и у нас такой человек, кстати. Однако ни бухгалтером, ни разработчиком, ни руководителем, её не поставишь — это не её, даже предварительно учившись, она запорет любое из этих дел. Идём выше по лестнице иерархии. Есть бухгалтер. Если смотреть вниз, то он хорошо сможет выполнять функции уборщицы, хотя и будет недоволен использованием себя в такой роли. Но в принципе, он справится. Просто глупо его так использовать. Но можно. Однако если смотреть вверх пирамиды, то например директором он работать опять-таки не сможет. Идём выше. Директор фирмы. Он может идти вниз, справляться с функциями бухгалтера, и ещё ниже, с функцией уборщицы он тоже справится. Но поставьте его на разработку — он запорет это дело. Чутья у него в этом нет. Руководить он может, это обычные логические задачи (хотя и с большим объёмом данных), но создавать продукцию (творить) — он как правило не в силах. Для руководителя вообще самое главное, это иметь возможность быстро и даже в стрессовой ситуации, принимать правильное решение, или хотя бы — не худшее". Его орудия труда — сильная психика и коммуникабельность, экстравертность. Создатель продукции точно также может идти вниз, быть бухгалтером, уборщиком. Хотя роль директора — это тоже не его — разный тип мышления. У руководителя — общий взгляд на вещи, как следствие — невозможность углубится в детали, а у разработчика наоборот — способность сосредоточится на мелочах, всё точно выверять, но общего взгляда у него нет. Почему я с уверенностью говорю об этом: я переключал своё мышление с одного вида на другой, и я ощущал эти явления на себе. Если вошёл в состояние мышления глобальное, несколько дней в нём пробыл, то сосредоточится на разработке просто невозможно — тянет к глобализму и от мелочей, копания в чём-то, — просто тошнит. Если переключился на тип создателя — сразу тонешь в деталях и не видишь общего. Растягивать мозги — и там, и там, означает быть поверхностным и там, и там, т.е. толку в этом мало. Хотя включив в себе общее мышление, мышление руководителя, к частному возвращаться уже не хочется. На этом уровне гораздо проще бесседовать с руководством. Но творить нельзя L. Орудия творца — это интуиция(привнесение чего-то из запредельного в этот мир), сосредоточение, профессиональные знания и интровертность. Поэтому я считаю, что по уровню сложности, создатели и руководители стоят на одном уровне (хотя создателям как правило ещё долгое время учиться надо для освоения отрасли, приобретать квалификацию, это профессионалы, а вот руководить можно сразу, если характер располагает, нарабатывая опыт по ходу дела). Таким образом я не отвергаю важности всех звеньев и ценю любые специальности, и особенно — людей которые это делают, просто для каждой специальности свои требования. Одни выполнить легче, другие — труднее, отсюда вытекает разная оплата. Но ставить вопрос так, что: я руководитель, а все вокруг дураки, — я категорически против. >А цель любой компании, и так записано в Уставе любой из них — извлечение прибыли из деятельности. Моя цель таже, здесь даже нет противоречия, мы — партнёры! >При этом самые большие оклады имеют президенты фирм (ну, не оклады, а доходы, — скажем так J > (талантливых топ-менеджеров) еще меньше чем 1% . Вот топ-менеджеры — да, они приносят деньги на фирму. И на западе они, кстати, иногда зарабатывают больше руководителей предприятий! Потому что продать — это талант. Есть экстрапрофессионалы, их на западе готовят 7 лет, талантливых из них ещё меньше, но именно такие люди — единицы, именно они и создают фирме оборот. > Другое дело, что цель компании и цели ее сотрудников в большинстве случаев не совпадают. И вот здесь как раз не видно Вашей четко поставленной цели. А как выяснилось на моем личном опыте — это самое трудоемкое. Хочу, но черт его знает, чего хочу. Моя цель — зарабатывать. Иллюзии «творчества ради творчества» прошли. > Очень хороший тест в «Секрете миллионера» был приведен. Если у Вас на банковском счете будет миллион, станете ли Вы заниматься тем же делом, что и сейчас? > Моя ситуация сейчас другая. Если появится миллион, я вообще никуда не пойду. Нужно эмоционально восстановится. Отлежусь на диване дня 4, потом появится живой интерес к жизни, вот тогда и начнёт просыпаться: чем же я хочу заниматься? J > С уверенностью в Вашем несгибаемом стремлении к Цели, > Юрий. Спасибо, Юра! J
Ответы и комментарии: