> Причём оговаривается схема оплаты труда, достигается соглашение, и он его каждый раз исправно нарушает.
> Короче, проблема формулируется так: мне выплачивают слишком малую часть заработанных мной денег. Помогите.
Привет Вадик!
Эта проблема преследует многих достойных и развитых людей, что я наблюдала собственными глазами. Складывается даже впечатление, что в прошлой жизни все было наоборот, а в этой вы поменялись ролями... шутю.
Мне кажется, можно пойти по ступенькам. Условие вилимо такое: ты хочешь остаться в этой фирме и дальше.
Хорошо бы пойти сразу по 2 направлениям - выяснить какие характерные черты у начальства и как он их проявляет и слегка отзеркалить их обратно, с определенной долей юмора, и второе - подключить хорший договор в письменном виде. С санкциями. К сожалению, должна признать что в современных полусовковых реалиях далеко не всегда начальники вообще подписывают договора, а зетем их не выполняют. Таким образов, если задача остаться на предприятии остается главной, рычагов воздействия на него немного и это путь становится очень спорным.
Зато отзеркаливать некоторые свойства начальства можно. Но это зависит от личностных качеств начальника и от прочности твоего положения на фирме, то есть грубо говоря — какую дозу своеобразия ты можешь себе там позволить так, чтобы начальство не покорежило с первого захода. Есть ли у начальника какие-то демонстрируемые им качества кроме жадности? Жадность — это следствие, по крайней мере очень часто. Та же причина может проявляться во многих привычках, иногда с первого взгляда мелких.
Насколько он чувствует, что от него зависят? Он скор на расправу или угрозы увольнения? Он скорее скрытный и ползучий, чем сухой и официальный? Каким тоном он подтверждает договоренности? И так далее. В общем, для плана информации недостаточно.
Зеркалить жадность трудно, слишком прямо и опасно, а вот что-либо другое... если направление правильное — дай больше информации о личностных качествах пациента.