согласна абсолютно — полдня думала, как сформулировать, только добралась до компьютера — и на тебе J — уже все изложено.
одно хотела бы добавить — иногда боязнь принимать жесткие решения, особенно если по жизни ты человек мягкий, и твои подчиненные — бывшие друзья об этом прекрасно знают, так вот — эта боязнь порой приводит к плачевным последствиям и для руководителя, и для подчиненного. любой человек должен соответствовать тому статусу, где находится. либо не входить туда. опять-таки — чем ты выше, тем больше ответственность, тем больше людей в подчинении — тем больше вероятность твоей трансформации. это не означает, что ты перестаешь быть собой — ты просто открываешь в себе новые грани и качества. у меня была ситуация, когда я отказалась от серьезной руководящей должности, потому что чувствовала — морально я была не готова, и должность могла меня тогда сломать, точнее, все ее атрибуты. через пару лет — я опять пришла к аналогичному уровню, только с более сложными психологическими задачами. и пришлось учиться держать баланс между естественной детскостью, и необходимым взрослением — начиная от офисного костюма вместо брюк с джемпером, и заканчивая постоянной внутренней работой по нераздражению и умению спокойно объяснять по нескольку раз одно и тоже.