Я не хочу критиковать Норбекова и создавать впечатление, что не согласна в чем-то важном. Это я бы хотела отметить с самого начала.
Поскольку я не в курсе его дальних целей, как вы понимаете не все они видны и объявлены, то не могу говорить о них конкретно. Кто знает!
То, что он делает, не каждый сумеет. Я бы, например, не стала... Он начинает работать с людьми с самого нуля. Как воспитатель в детском саду.
По моему личному мнению, это накладывает отпечаток, например воспитательницы реальных детских садов как правило не стараются воспитывать третьекурсников университета... если конечно те не общаются с ними на уровне мама-подай-принеси дитю поесть. Может вы встречались с подобным отношением у родителей.
Если ребенок хочет навсегда остаться под крылом — ему это нhfаится. Мне например перестало нравится лет в 5. Причины помимо зарактера самые объективные.
Я например не переношу команд кроме абсолютных ситуаций профессионализма (т.е. я профан) и ситуация опасности (типа военных действий). У меня есть на то причины: раньше я относлась к командам с полным уважением, пока не обнаружила: 99,99% людей задумывали все намного хуже чем я сама, не учитывали варианты, которые мне казались очевидными и которые я успешно за треть времени реализовывала потом.
Пока что моя ситуация оправдывается постоянно... что и дает мне основание делать те или иные заявки. Понимаете? Личный опыт.
Представьте что вам командует старший. А потом вы выясняете, что он сильно ошибся, тогда как вы все заметили сразу, но смолчали из уважения. Итак раз двести. Ваша реакция?... Думаю, вы постараетесь уважать на расстоянии. И искать возможность делать на все 100% то, что у вас хорошо получается.
Старший возраст может способствовать мудрости, но также и отставанию. Слишком быстро меняется время, в чем-то поколения разованы.
Основная аудитория Норбекова — это лица старше 40 лет, а 3 года назад были люди старше 50. Т.е. почти ровесники... Опыт дурака им понятен до печенок. Мне понятен конспективно — я имею в виду его социальный аспект, пример про автобус и т.п. Я например не езжу в автобусах — тем более в переполненных. Так что ситуацию смоелировать в принципе могу — видала как люди туда лезут, но это не мой жизненный опыт. Но длагодаря универсальности подхода и еще кое-чему Опыт дурака еще поработает J
Через 2 поколения он будет неясен на треть, так как идет обращение к советскому менталитету, понимаете? На американца многое впечатление не произведет, другой контекст. Значит, тонкая игра частично перестает работать.
И в этом вся разница.
Обратите внимание на себя: если я начну орать на вас что-то вроде «Колхоз! А вы на курсах были? Кузькину мать читали? Перестаньте грузить умом голову!!!» — поможет вам это, или лучше нормальным языком объяснить, что у вас и как?
(большого ума на ор не нужно — это чистый попугайский повтор некоторых приемов обучения у Норбекова, но лишенный контекста, т.е. индивидуальности, а общая волна через Интернет транслируется не так чисто, как в зале, к тому же это надо уметь.)
Сейчас открываются новые пути. Они синтезируются в новом времени. Старые пути трансформируются, изменяются... надо отойти от них, чтобы понять это. Также нужно иметь соответствующее обучение — иначе человек чувствует нужду в переменах, но не знает, что именно требуется изменить.
Тормозит то, что новых людей пока еще немного. Ну и что? Здесь только такие и есть.
Например, мой муж — глава восточной школы боевых искусств, очень древней. Он прошел 17-летнее обучение и получил пояс Патриарха из рук уходящего учителя. Он знает все традиционные методы тренировки... и также понимает, что сегодня они приведут к исчезновению школы. Требуются перемены — и он начал систему преподавания менять. Но для этого нужен соответствующий склад ума и характера, затем — полномочия, а также помощь извне. Эти три фактора дают возможность перемен. Добавьте сюда персональную ответственность и отсутствия начальства на голове.
Мои цели весьма конкретны: я хорошо понимаю, что трансформация не за горами, она идет. Поэтому я посильно участвую в созидании нового человека, пусть даже результат в общем плане отдален от моего физического бытия на десяток поколений. Это не важно. Важно то, что знания приходят в мир именно сейчас, так или иначе, при помощи того или иного носителя. Это случается все чаще. Поэтому если я могу заметить некий нонсенс — я стараюсь его поправить. Все равно те, кому нужен командный режим и только он со мной не уживутся, они пойдут искать себе адекватное место. Я же далею ставку на осознанную личность, ъхотя если говорить о конкретных проектах — нельзя отрицать, сто иерархию отменить пока нельзя. Просто она становится иерархией профессионалов, а затем естественной иерархией. Ведущий тот, кто знает и видит куда вести; это я о проектной работе в целом.